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Netmarble公司的财报显示,在2016年,它的营收为1.5万亿韩元,运营利润为2847亿韩元;而在2015年,它的营收和运营利润分别为1.1万亿韩元和2253亿韩元。人们纷纷预测微软+诺基亚的战略,能够在iOS和安卓之外开辟出手机市场的第三块版图,重现诺记当年荣光。
再比如大疆,你在这样的企业或许有很强的荣誉感和自豪感,但还是那句话,你的时间成本和机会成本非常高,2006年做飞控和无人机的公司有多少?死掉的有多少?变成大疆的又有几个,大家都看得到。我觉得UGC是一个伪命题,UGC不是商业模式,它很难做迭代。但是,只有身在其中的创业者才知道,这条路有多艰难。
我们在对市场的教育依然在投入。 本文由FreeSWorkshop之「内容创业闭门论坛」上的分享整理而成,感谢四位分享嘉宾:新世相创始人张伟、《李翔商业内参》出品人李翔、珠玑信息CEO左志坚、上海与闻文化传媒创始人张雪松,以及主持人李丰。
8年前我还在打工,曾经面试过一个复旦毕业的美女,毕业后创业三年,一直小打小闹的搞儿童培训,结果一败涂地,她是学市场营销的,但是对基本的实战营销一点都不懂,当时我很纠结,她找了两个月的工作了,就是因为职业技能不足,还有三年的创业经历,让招聘单位都不敢录用她,她非常希望得到这个工作,最后我提交了录用申请,可惜被老板否决了,我也爱莫能助了。在这四件事里: “车”—— 需要有整车厂车辆的资源,例如绿狗租车的商业模式,虽然它的分时租赁在亏损,但它已经帮北汽卖掉上千辆车了,这个商业模式是对的; “牌”—— 需要能拿到政府的牌照或者有政府资源,比如由政府背景的企业,商业模式也是对的; “充”和“停”—— 需要有停车位的资源和充电桩资源,这也能节约很多成本。
莫小棋:内容创业上半场的战争已经结束了,以前我们常说内容为王、渠道为王,现在说法已经变了,不是绝对的内容为王或者渠道为王,而是头部为王。 张旭豪:要恩威并重,不能使用暴力。我来跟你唠唠嗑,真的很苦逼,无处诉说。
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网友评论 更多
711吴应芬
特别特别好玩!!!
2024-05-15 05:25 推荐
26王中柱
gamenya bagus mirip coc 😇😇😇
2024-05-15 04:56 推荐
989韩农
自抽号有点离谱,过个剧情领个邮箱都敢卖10块,推荐想初始号入坑的先等等
2024-05-15 04:27 推荐
468曹艳辉
空白 : 1
2024-05-15 04:27 推荐
7142哈莉莎
碧血狂杀2竟然没有上榜
2024-05-15 02:48 推荐